为适应铁建国际人才培养的需要，进一步加强人力资源开发力度，引导、帮助青年员工立足岗位快速成才，各区域公司积极认真开展“导师带徒”活动，师徒之间教学相长，业务技能与管理理念代代相传、历久弥新，为企业高质量发展奠定长青基业。

“双导师”助力青年员工成长。美洲区域公司智利5号公路奇科段项目团队的高磊，同时拥有两位导师——他的职业导师是项目副经理邹庚，业务导师是项目建设部长胡意涛，在两位导师的帮助下，高磊逐渐明确了自己的职业目标和发展方向，并向着既定目标努力。

高磊与导师研究问题（美洲区域公司 供图）

在业务实操方面，他们以玻利维亚鲁里公路和智利5号公路奇科段为实际案例，让高磊能够将所学知识应用到实践中去。当前，高磊正在服务站施工项目现场，从事门架基础的吊装、新旧雨棚的拆除和安装、收费岛的改造施工等工作。几位导师和工程专家通过对照图纸和现场施工，来给高磊进行施工技术的教授。“自己经手的项目资料一定要搞懂，不能模棱两可。”导师胡意涛如是说。不仅是邹庚和胡意涛两位导师，项目部的任伟和王新端两位同事也会参与对高磊的指导，让他在实践中学习、成长。

在理论教学方面，有着丰富经验的两位导师根据高磊情况，制定了详细的培养计划。邹庚经常对高磊说，土木工程是一门需要扎实理论基础的学科，只有打好基础，才能在未来的工作中走得更远。从基础的理论知识，到复杂的结构设计原理，再到先进的施工工艺和技术，都成为徒弟的“必修课”。

“心中有‘数’，才能更好地走出自己在海外成长路！”这是新员工黄久鹏到达中东区域公司阿美企业学院项目的感受。入职报到后，为他分配了项目经理黄韬睿作为职业导师，项目副经理曲毅作为业务导师，带他开启职场“新起点”。

黄久鹏与导师研究工作（中东区域公司 供图）

业务导师曲毅为了让他更快地适应工作，让他从基础学起，从基础做起。以他负责的项目冷站现场施工为例，有一次，他负责的区域将要进行第一次基础垫层的混凝土浇筑。黄久鹏提前熟悉了浇筑方案之后，提出：“不就是浇筑混凝土么？不会有多么复杂的！”。业务导师曲毅反复叮嘱：“混凝土浇筑的方方面面，都要全过程盯控，不能放过任何步骤！”在导师提醒下，他才知道，由于要严格把控时间，在混凝土到场后，不仅要仔细核对混凝土料单，进行坍落度实验，把控剩余浇筑时间等，还要对混凝土罐车离开拌合站，走什么路线，是否有交通堵塞等信息都全面掌握。

通过这次实际演练，他渐渐熟悉了冷站的各类设施、建筑结构、水电系统等，起到了“触类旁通”的作用。他也意识到，项目施工，不仅要心中有“数”，事前充分准备，更要把控好各个节点，才能确保工作顺利开展。这也是他在海外收获的重要一课！

曹城悦是2023年新入职的新员工，这位学机械的“健身达人”，成为了加勒比公司新德梅拉拉大桥项目的“职场萌新”。在这里，项目设备物资部长冯栋成为了他的业务导师。

曹城悦在施工现场（加勒比公司 供图）

冯栋作为业务导师，为曹城悦制定了全面的培养计划，对他详细讲解了设备物资全流程业务。冯栋在传授业务知识的同时，同样注重培养实操能力，他让曹城悦轮岗，了解各个岗位的基本工作，对项目建设形成深刻认识。冯栋经常对曹城悦说：“咱们部门要定期对设备、材料进行经济分析，就是为了项目降本增效。”没过多久，他就迎来了一次实操。

为了节省成本，项目部将国产设备监测系统安装到机械上。然而，试行期间，由于该系统和圭亚那本地的信号不匹配的原因，无论如何调试，系统终端显示的定位和油耗数据明显异常。在“师父”的鼓励下，曹城悦凭着不服输的劲头，和厂家人员积极沟通，师徒俩每天去现场反复调试，一起查找原因，不停地开展信号及设备调试，终于，功夫不负有心人，监测系统最终顺利运转。一件小事，让曹城悦分外喜悦，也让他更期待和“师父”共同解决问题的成就感！

师者，传道、授业、解惑也，祝愿铁建国际各位“师父”培养出更多后起之秀，各位“徒弟”早日独当一面成长为优秀的海外青年人才！