新起点、新征程、新梦想.2023届铁建国际新员工已陆续前往海外,所属各单位引导新员工在企业发展中实现价值创造，绽放青春活力,为铁建国际海外建设贡献力量。

座谈会现场（北非区域公司 供图）

新员工在老员工指导下工作（北非区域公司 供图）

地中海畔，萌新到来。北非区域公司第一时间为新员工安排了“双导师”，即针对新员工专业、岗位特点，安排业务、职业导师，分别就专业技能、生活思想等方面进行指导。新员工到达海外后，公司在阿尔及尔总部召开了导师带徒签约仪式暨新员工座谈会，公司领导和各项目负责人就工作、语言学习及生活等方面，对新员工进行经验分享并提出要求。5名新员工到项目一线工作以来，由“双导师”进行“二对一”指导，并与人力资源部联合开展跟踪培养，全面落实“导师带徒”活动考核细则，将脱产培训与日常学习相结合，形成了师傅倾心教、徒弟认真学的比学赶帮氛围，进一步提升新员工职业化水平，更快更好地适应海外工作环境。

走进一线，让理论融入实践。中东区域公司在利雅得本部举行了2023届新员工欢迎会暨“导师带徒”活动签约会，为每名新员工安排了双导师——业务导师和职业导师，并举行了2023年导师带徒签约仪式。在卡塔尔阿尔及希撒道路项目，项目部开展了对新员工的物资材料知识培训，引导员工了解项目建设的意义，属地道路建设过程中的各类材料。新员工在与库管人员的交流沟通过程中，锻炼了语言能力，熟悉了专业词汇。他们还走进项目一线，实地参观并详细了解沥青基层摊铺、道路开挖、铺管及回填等建设流程，将理论知识与施工实际融为一体，为日后成为独当一面的现场工程师打下了坚实基础。

在大洋彼岸，温馨的“家”。美洲区域公司6名新员工奔赴了海外一线，被分别派往了玻利维亚和智利，并在鲁雷纳瓦克至里韦拉尔塔公路、智利地铁7号线一标段、智利5号公路等项目开始了驻外职场生涯。区域公司为他们从在校大学生向职场“小能人”的转变提供了坚实基础。区域公司开办了各种培训课程，介绍公司架构、日常管理等情况，并通过项目现场让大家了解了项目情况、施工节点、采购支付、合同关系等方面内容，这些举措让新员工实地感受工地氛围同时，学习了工程知识，提高了业务水平。中秋国庆双节期间，还进行节日慰问和交流学习，让新员工进一步熟悉环境、融入集团，让新员工感受到公司团队的温暖和支持，激发青年力量。

“听说看”转身“动手干”。加勒比公司帮助7名新员工尽快适应岗位、成长成才，实现由“毕业生”向“职场人”的转变，他们以导师带徒活动为载体，将新员工安排到项目基层一线，在基层进行学习历练，根据新员工特点进行定岗。结合项目特点、日常工作、发展规划等，采取自主自愿、双向选择的方式进行了师徒结对。导师们根据徒弟所学专业和性格特点，制定培养目标、培养内容和具体措施等，帮助新员工提升能力、成长成才。为帮助新员工尽快完成从校园人到职场人的角色转换，导师走近新员工身边，彼此交心谈心，帮助他们解决生活上的问题，真正成为良师益友，也为青年员工搭建了海外成长平台。

搭建教、学、练一体化培养链条。2023年应届新员工进入俄罗斯公司后，为帮助新员工快速成长，充分发挥师傅“传、帮、带”作用，公司根据新学员自身情况，制定了“一人一策”个性化培养计划，构建教、学、练一体化的培养链条。首次赴俄工作的新员工，在导师的指导下，很快熟知了公司的企业文化与组织架构，适应了公司的工作节奏，掌握了业务工作流程。具有在俄学习实习经历的新员工，充分发挥自身语言优势，强化专业本领学习。师徒结对在项目现场，一起研究探讨合同、规范及相关文件。导师坚持“把问题一件件列在纸上，就解决一半”的理念，引导新员工收集资料、对比分析数据，讨论列出的问题，逐项解决，促使新员工迅速成长为复合型人才，带动青年成长。