2016年11月，中国铁建与卡塔尔交付与遗产最高委员会签署2022年卡塔尔世界杯主体育场卢塞尔体育场项目，这是中国企业首次承揽世界杯主体育场项目，涵盖30个专业，42个专项设计，项目既要满足国际足联规范，又要满足欧美规范和卡塔尔当地规范，比“鸟巢”还多1000个座位，总用钢量相当于3个埃菲尔铁塔，是目前世界上最大的膜结构施工项目。但在此前，中国未举办过世界杯，更未在海外完成过世界杯体育场的建设。在此过程中铁建国际形成了一套独具海外特色的企业文化体系，带动了全球资源整合，形成了重大技术攻关，为中国企业文化融合引领企业发展提供了案例。

聚焦文化融合体系

为积极应对以上挑战，铁建国际积极融入共建“一带一路”的多元文化交流合作，夯实“一带一路”建设民意基础，带领全体中外员工，携手属地共同抗疫，缔造团结文化，依托科技创新，不断攻克世界级技术难题，共建世界文明地标，打造全球合作典范。此外，还不断加强与业主的合作，提升国际化视野，提升与媒体、公关机构的交往能力，增进与当地居民的情感纽带和文化认同，努力向世界呈现中国智慧、中国技术、中国方案，以诚意和行动引导国际社会认知，打造了多元文化融合发展的体系，助力中国企业海外重点项目建设。

项目外籍BIM团队为中国员工举行欢迎仪式

打造文化合作典范

企业文化诞生于企业管理，以企业核心价值理念体系培育为主要内容的管理理论、管理思想和管理方式。铁建国际在打造项目文化建设时，积极顺应全球发展的新要求，抓住管理根本，在项目伊始，铁建国际就注重将跨文化管理纳入项目管理体系，与来自全球20余个国家，200多家企业的7000余名建设者分工协作，建立起覆盖全球的高效合作网络，在项目全生命周期应用以BIM驱动的数字建造技术促进了管理流程与建造模式优化，大幅降低项目成本，树立了全方位国际化管理模式与高水平全球化协作体系的典范。

此外，铁建国际始终将各国一线工人的权益放在首位。秉持跨文化融合发展的理念，以业主福利标准为基础，以国际足联要求为根本，以当地劳工法律为准绳，探索出了一套兼顾各国建设者语言文化、宗教信仰和风俗习惯差别，中外融合的工作模式。

2021年3月，卡塔尔首相兼内政大臣哈立德考察卢塞尔体育场项目时，哈立德表示，卢塞尔体育场项目不仅是2022年世界杯关键设施，也是中卡务实合作的标志性项目。2020年12月，卡塔尔中央银行开始发行第五套纸币，其中面额10卡塔尔里亚尔（1美元约合3.64卡塔尔里亚尔）的纸币上所印的图案中，包含中国铁建承建的2022年世界杯主体育场卢塞尔体育场项目。这是“中国建造”首次登上卡塔尔货币。

共建世界文明地标

卢塞尔体育场项目是中国企业首次以设计施工总承包身份参建的世界杯主场馆，项目完美呈现了以椰枣碗和珐琅灯笼为灵感的建筑设计理念，展现出阿拉伯传统文化之美。在体育场建设期间，铁建国际在当地提供了3000余个工作岗位，2022年世界杯赛事期间，铁建国际还将提供近4000余个运维工作岗位。但是早在项目规划阶段，由于卡塔尔国民较少，业主原本计划在世界杯结束后将卢塞尔体育场和其他几个体育场一样全部拆除。作为阿拉伯传统文化与现代科技融合的杰作，当地居民对此表示十分惋惜，纷纷表示希望卢塞尔体育场可以一直作为卡塔尔的地标性建筑在世界杯后保存下来，造福当地社区民生和福利事业。铁建国际在得知当地民众的诉求后，提出了对卢塞尔体育场进行赛后改建的设想，这一设想迅速得到了当地民众和业主的支持。可高昂的赛后维护费用成了摆在中国铁建面前的首要难题，同时如何进行赛时和赛后整体同步设计也无先例可循。面对挑战，铁建国际多次组织国内顶级专家进行研讨，最终提出了将体育场改建为学校、医院、公寓和酒店的方案，使卢塞尔体育场不仅可以长期造福当地民众，更保留下了一座世界文明地标。