1月31日,铁建国际在京召开2024年工作会暨三届一次职代会、党委全体(扩大)会。铁建国际总经理、党委副书记、董事李重阳作党委工作报告、行政工作报告并代表董事会讲话,铁建国际外部董事铁建伟、杨现庆、孙湘春出席会议,全体班子成员参会。近70名职工代表参与大会。
年度工作会暨三届一次职代会(党群工作部 供图)
会议传达了股份公司2024 年工作会等有关会议精神,指出2023年坚持“115”工作思路和“稳实干”工作要求,核心市场建设成效显著,经营承揽质量明显提升,营收规模实现突破,党建引领作用有效发挥。在总结成绩的同时,深入分析研判形势及内外发展机遇。
李重阳讲话(党群工作部 供图)
会议强调,2024年铁建国际各项工作的总体发展思路是:深入贯彻落实党的二十大精神和中央企业负责人会议精神,按照股份公司2024年工作会议相关部署,牢牢把握高质量发展主题,注重提升“五个方面的价值”,突出抓好“六个着力”,充分发挥“三个作用”,坚持“115”工作思路和“稳实干”工作要求,将“促改革、防风险”作为全年中心任务,把“聚焦主业、发展产业、相关多元”作为推动高质量发展的行动指南,抓好源头创效、降本增效、产业扩效、改革落地、风险防控、党建引领六项重点工作,更好统筹质的有效提升和量的合理增长,全面推动铁建国际高质量发展做强做优做大。
会议要求,2024年要做好6项工作。一是抓好创效源头,坚持高质量经营。坚定不移深耕培育核心市场,尽快完成从“重承揽、轻在建”到“揽干结合、滚动发展”、经营项目到经营客户、单打独斗到合作共赢、传统领域到产业链不断延伸的四个转变,加大现汇项目承揽力度,推进投建营一体化项目,提升高质量经营能力。二是突出创效为本,提升在建管理水平。加强精细化管理,加强方案预控、坚持现金为王,大力推行“项目群”管理模式,加强履约保障体系建设,压实经济责任压实,加快数智化转型,实现“提升管理、开源节流、降本增效”目标。三是拓展创效空间,开辟产业发展的新赛道。加大产业发展支持保障力度,聚焦重点,拿出产业发展清单,把发展产业作为实现高质量发展的重要支撑,梳理产业发展基本思路,依托国内外技术、资源优势发展相关产业。四是激发创效动能,推动改革成果落地。实现“小区域,大项目”、“机构层级能升能降”、“干部能上能下”、“员工能进能出”、“收入能增能减”,落实绩效考核改革、薪酬制度改革成果,形成“上岗靠竞争、收入比贡献、进步看绩效”的良好氛围。五是加强风险防控,保障企业健康发展。提高合规经营意识,加强体系建设,将合规要求嵌入海外经营管理环节,重点防范化解债务风险、投资风险,提高合规风险管控和治理效能,筑牢企业高质量发展根基。六是坚持党建引领,赋能价值创造。持续发挥党的领导作用,不断巩固深化主题教育成果。推动“三重一大”集体决策制度在基层项目规范执行,持续加强宣传思想文化建设,人才队伍建设,加强青年员工培养,加大人才属地化力度。持续加强对群团工作的领导,强化引领广大职工服务企业中心大局,深化1+N“丝路·家”品牌内涵。
党组织书记抓基层党建述职评议会(党群工作部 供图)
下午,铁建国际召开2023年度党组织书记抓基层党建述职评议会。三家单位党组织负责人以现场及视频形式述职,李重阳进行点评并讲话,会议由党委委员、副总经理、工会主席王玉强主持。根据党建工作新形势、新任务,结合企业自身实际,李重阳提出三点要求,一是突出党建引领,把好政治方向、文化导向、发展大局;二是突出考核管控,强化考核评价,加强过程监督,做好廉政建设;三是突出强本固基及时建强党的基层组织,增强基层工作指导帮扶力度,做好品牌提升。王玉强就贯彻好会议精神,提出要抓好系列会议精神学习贯彻,做好2024年重点工作筹划部署,平稳做好春节期间各项工作。
会议通过了职代会各项决议草案以及2024年《集体合同》草案。李重阳宣读了职代会对铁建国际领导测评结果。当天,完成了会议各项议程,开展了铁建国际领导班子和领导人员2023年度综合考核评价、干部选拔任用“一报告两评议”等工作。集团公司与所属单位签订了2024年度绩效合约。会上宣布了铁建国际2023年度先进集体、个人表彰决定。
会议在雄壮的《铁道兵志在四方》歌声中闭幕。