1月15日，铁建国际在京召开2025年工作会暨三届二次职代会、党风廉政建设和反腐败工作会、党委巡察情况通报会、安全质量环保工作会。铁建国际全体领导班子成员和铁建伟、严学斌、刘兵等外部董事参加会议，为推进企业深化改革和高质量发展指明了方向。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院、国资委会议精神，传达了股份公司2025年工作会等系列会议精神，全面总结回顾2024年重点工作，研判当前面临的形势和任务，以及工作中存在的困难和问题，安排部署2025年工作任务。

铁建国际党委书记、董事长李重阳作题为《筑牢发展之基 提升管控能力 以改革精神开创高质量发展新局面》的讲话，强调要全面贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会、二十届中央纪委四次会议、股份公司工作会精神，深入学习重要讲话内容。要围绕经济效益中心，进一步强化规矩意识和担当意识、忧患意识和竞争意识、改革意识和创新意识、成本意识和效益意识，落实好2025年五项重点工作。一是紧抓从严治党，突出政治价值，推动融入企业治理；突出组织价值，推动融入精细化管理；突出监督价值，推动融入企业全面从严治党。二是紧抓战略落地，按照“1128”工作思路和“3+N”业务布局方式，以“聚焦主业、发展产业、相关多元”为发展方针，遵照“传统固本、特新发展、人技支撑、数字赋能”的实施路径，将铁建国际发展成为带动中国铁建海外产业多元化发展的一流现代企业。三是要紧抓深化改革，以增强企业活力、提高效率为中心，重点解决制约公司可持续发展的机制障碍，加强三级公司建设，做好分配机制改革。四是紧抓基础管理，树立正确的角色定位，营造依规行事、奖罚分明的良好企业环境，充分发挥人才作用，以“三定”“三抓”“一复盘”提升管理的精细化。五是紧抓风险管理，加强各类风险预判，聚焦安全风险、资金风险、亏损风险、稳定风险等重点领域，突出关键环节，把握应急处置的主动权，确保不发生系统性重大风险。

总经理、党委副书记徐华祥作题为《强基固本 提质增效持续推动高质量发展走深走实》的行政工作报告，提出了2025年的总体工作思路：深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和股份公司2025年工作会议精神，聚焦高质量发展首要任务，以“1128”中长期发展战略为指引，按照“传统固本、特新发展、人技支撑、数字赋能”的实施路径，重点抓好“一强、二落实、三降、四提升”10个方面的工作夯实发展根基，全力降本增效，进一步推动企业高质量发展走深走实。他强调，按照总体工作思路和奋斗目标，落实10个方面的工作，一是强基固本，全面夯实企业发展基础；二是落实高质量经营要求，提升经营质量；三是落实精细化管理要求，增强项目盈利能力；四是降成本，全过程、全要素对成本进行严格管控；五是降“三金”，改善资产质量；六是降亏损，确保亏损综合治理取得新成效；七是提升党建引领，促进党建与生产经营的有机融合；八是提升所属单位能力建设，扛起生产经营的主体责任；九是提升转型升级，培育增长新动能；十是提升风险防控，守牢不发生系统风险的底线。

党委委员、副总经理、职工董事、工会主席王玉强作工会工作报告，从强化职工思想引领、助力企业生产经营、深化“丝路·家”文化品牌内涵、服务关爱职工群众等四方面回顾了2024年工会整体工作，研判分析了当前面临的形势任务，提出了2025年工会工作思路。要求坚持党建带工建，紧紧围绕企业中心工作和职工需求，深化工会特色品牌建设和工会自身建设体系，注重个体关爱与环境提升、注重干部素养与服务效能、注重形势教育与品牌推广，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，以“聚合力，促发展”为目标，持续深化完善“丝路·家”文化品牌体系，求真务实，守正创新，深入推进新时代工会工作创新与发展，全面提升工会服务职工的能力和水平。

党委委员、纪委书记李德玮作纪委工作报告，从强化政治监督、压实落细大监督、深化日常监督、一体推进“三不腐”、发挥巡察利剑作用、从严从实锻造纪检队伍六个方面全面客观总结了2024年铁建国际党风廉政建设和反腐败工作新成效；结合学习贯彻二十届中央纪委四次全会精神和内外环境变化等精准分析了当前集团党风廉政建设和反腐败工作面临的新形势、新挑战、新任务；对2025年工作强调要以“一二三四五六”为抓手，从把握大监督一条主线、突出“两个维护”、一体推进“三不腐”、锲而不舍纠“四风”树新风、深化“五责”协同、提升“六种”能力六方面进行了统筹部署安排，要求加强纪检工作规范化、法治化、正规化建设，紧扣企业改革发展中心工作发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为集团实现高质量发展提供坚强保障。

党委委员、副总经理颜猛作安全质量环保工作报告，他指出，2025年要锚定安全生产“双零”目标，完善安全生产和质量管理责任体系、健全总部全员安全生产岗位责任清单和各单位、各项目全员安全生产岗位责任清单，强化安全基础能力、安全生产精细化管理能力、安全总监履职能力和安全风险控制能力，重点抓好安全生产监管、推动安全生产治本攻坚、强化安全生产后台管控、聚焦现场危险施工作业、紧抓安全双重预控机制落地、开展安全生产督导帮扶、着力打造安全生产管理团队、抓细项目质量环保管理等8项重点工作。

副总会计师牛永辉作财务收支及经济运行情况的报告，他指出，2025年经济工作要重点聚焦“强基固本年”主题，以切实提升经济运行质量为主要目标任务，全面落实国资委和股份公司相关要求，健全基础管控、业财管控和数智管控“三大体系”；清好家底，管好过程，守好效益，提升运行管控能力；推进监督检查“全、高、大”、动态更新“问题、整改、成果”三项清单、推动追责问责“准、严、稳”，织密筑牢风险防线，攻坚克难、锐意进取，为推动实现企业高质量发展作出更大贡献。

会议期间，通报了2024年铁建国际党委巡察情况和查办相关案例情况。大会聚焦综合管理、精细化管理、市场化改革、高质量经营四个方面进行分组讨论，就如何落实好铁建国际2025年系列会议精神建言献策，为高质量发展共谋新篇。大会采用现场+视频形式召开，设9个分会场，共254人参加会议。