7月25日，铁建国际在京召开2025年所属单位负责人研讨班，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实股份公司2025年二级单位负责人研讨班精神，总结回顾铁建国际上半年工作，分析当前面临的形势，部署下半年工作。铁建国际党委书记、董事长李重阳，总经理、党委副书记、董事徐华祥出席会议并讲话，外部董事召集人吕晶，外部董事铁建伟、严学斌、刘兵，公司领导班子成员参加会议。党委委员、副总经理、职工董事、工会主席王玉强主持会议。

铁建国际党委委员、纪委书记宋旭东传达股份公司2025年二级单位负责人研讨班精神；党委委员、副总经理、总法律顾问、首席合规官杨晋军，党委委员、副总经理王劲松，党委委员、副总经理任广杰分别就分管工作作总结和部署。

会议指出，今年以来，铁建国际上下一心，坚决贯彻落实股份公司各项部署要求，按照年度工作会安排，聚焦高质量发展首要任务，凝心聚力、真抓实干，全力降本增效，现汇项目持续发力，重点项目进展顺利，党建工作持续增强，推动精细化管理不断走深走实，持续深化各项企业改革，公司稳定向好发展的基础得到进一步夯实。

会议强调，当前正值半年承上启下的关键节点，完成全年目标的重要性、紧迫性更是凸显。集团上下要把思想和行动统一到股份公司与铁建国际的决策部署上来，继续携手共进，全力以赴确保“十四五”顺利收官，为“十五五”高质量发展筑牢根基。

李重阳作了题为《认清形势 居危思危 坚持以改革谋发展、全力向管理要效益》的讲话。充分肯定了2025上半年各项工作取得的成效和进展，并对下半年的重点工作提出了五点要求。一是认清形势，深刻认识“向管理要效益”的紧迫性，要从行业变局中找准管理变革的方向，从自身短板中找准差距并全力突破。二是理清思路，明确“向管理要效益”的五对关系，重点把握规模与效益、放权与收权、管理与经营生产、传统业务与战新产业、风险与机遇这五大关系，以此提升管理效能。三是聚焦关键，打好“向管理要效益”的组合拳，重点聚焦投标阶段、中标后至开工前、施工阶段、竣工及后评价阶段这4个关键阶段，坚持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”，聚焦精细化管理，以成本管控为核心、以过程管控为抓手，抓实每个环节，实现全面、系统、穿透、闭环管理。四是党建引领，强化“向管理要效益”的使命担当，从强化政治引领、夯实党建基础、打造专业队伍、加强政治监督、激发群团活力5个方面提升党建工作水平。五是找准定位，抓好“向管理要效益”的关键人员，围绕能力提升、凝聚班子合力、严守规矩意识、强化责任担当这4方面，着重强调领导成员的重要性，做到管理有思路、干事有重点。

徐华祥作了题为《坚定信心 顶压奋进 全力以赴实现全年目标任务》的讲话，通报了上半年经济运行情况，总结了上半年工作成效，指出了当前存在的问题，对下半年工作8个方面的工作提出了要求。一是聚焦年度经营目标，全力攻坚优质项目落地。二是聚焦年度生产目标，推动项目有序实施。确保新开工项目顺利开局，保障在建项目稳步推进，力保重点收尾项目按期完成。三是聚焦精细化管理要求，推动相关工作走深走实。牢固树立大成本管理概念，压实精细化管理责任矩阵，加强精细化过程管理。四是加大战新产业开发力度，重点项目尽快取得突破。五是持续强化核心业务团队建设，为企业发展提供坚强人才支撑。六是加强党的建设，充分发挥党建引领作用。聚焦政治建设，始终加强党的领导，深入推进专项整治，落实“穿透式”帮扶实施方案，推动基层党建规范化。七是夯基固本，继续提升基础管理能力。抓好制度贯彻落实，推动海外项目管理平台全面运行，继续强化大监督体系运行，高度重视合同管理。八是抓好风险防控，有效防范化解安全、法律诉讼、保密风险等各类风险隐患。

本次会议采用“现场+视频”的形式召开，总部部门副职及以上人员，各单位在京相关人员现场参会。各所属单位、直管项目领导班子成员、部门负责人及以上人员，非直管项目班子成员视频参会。