为认真贯彻落实股份公司、集团公司“三金”压控专项行动要求，加强大监督对重点事项过程监督促进，推动应收应付一起管，切实压降“三金”，推动提质增效，9月6日至14日，集团公司召开“三金”压控专题督导会，对各单位“三金”压控情况进行“一对一”交流督导。集团公司党委委员、纪委书记、监事会主席李德玮，副总会计师牛永辉参加督导会，会议由集团财务部主持。

（党群工作部 供图）

会上，各单位对标“三金”压控专项行动工作任务及年度管控目标，全面梳理“三金”压控阶段完成情况及年底预计完成情况，找差距，定措施，压责任，切实推动“三金”压控年度目标得以实现。

（党群工作部 供图）

就加强“三金”压控工作，李德玮主要强调四点意见:一要担当尽责，标本兼治，从讲政治的高度，全力做好“三金”压控工作。二要业财融合，协同推进，强化目标意识，全力做好确权、收款及变更索赔等工作。三要经法共行，多措并举，统筹运用经济和法律手段清收清欠，不断提高“三金”压控工作成效。四要紧盯重点，防控风险，结合项目综合治理等，推动精细化管理走深走实。

就如何做好“三金”压控下步工作，牛永辉提出四点要求:一要切实抓好统筹工作。二要分类管控，精准施策。三要紧盯过程，动态管控，不断优化方式手段，推动“三金”压控取得实效。四要提高站位，不断压实“三金”压控的主体责任，提高工作效率效果，确保完成年底压控目标。

本次“一对一”督导会采用现场+视频形式召开，集团财务部、工程管理部、经济管理部、纪律检查部相关人员，所属二级单位及各项目主要领导及相关业务部门负责人，分别在主、分会场参加会议。